貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源

貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源

         貼牌生產(chǎn)在國際上被稱(chēng)為 OEM，只掌握核心技術(shù)的委托方 ( 外包商 ) 委托代工商 ( 受托方 ) 生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標后進(jìn)行再加工或銷(xiāo)售。中國制造企業(yè)在近年的快速成長(cháng)歷程中，貼牌生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快，中國勞動(dòng)力低成本的比較優(yōu)勢日益削弱。以美國  、歐盟、日本為首的主要貿易國家和地區，日益重視專(zhuān)利戰略在國際分工和工業(yè)布局調整中的保護作用。

生產(chǎn)方企業(yè)的好處

　　相對于購買(mǎi)方而言，供給方處于相對被動(dòng)的地位，然而，采用 OEM 方式仍然是有利可圖的。  

　?。?1 ）進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際競爭  

　　近年來(lái)，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。  

　?。?2 ）規模生產(chǎn) ,  降低成本  

　　現代化生產(chǎn)中普遍存在著(zhù) 規模經(jīng)濟效應 ，即隨著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來(lái)自于專(zhuān)業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與 OEM 供給，意味著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，而且降低了成本。  

      （ 3 ）學(xué)習經(jīng)驗 ,  完善管理  

　　提供 OEM 的企業(yè)往往在 OEM 購買(mǎi)方的產(chǎn)品供應鏈中扮演重要角色， OEM 購買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強實(shí)力，在合作過(guò)程中， OEM 供應方可以在 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于 “ 干中學(xué) ” 經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。  

　?。?4 ）產(chǎn)品創(chuàng )新 ,  提升能力  

　　如果 OEM 產(chǎn)品屬于創(chuàng )新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿(mǎn)足購買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場(chǎng)上銷(xiāo)售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線(xiàn)的長(cháng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線(xiàn)的深度，增加現有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競爭力。  

　　 OEM 方式對買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外，還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言， OEM 市場(chǎng)是高度有效的。  

　?。?5 ）節約銷(xiāo)售投資  

　　當企業(yè)面對國外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠(chǎng)商和經(jīng)紀采取了 OEM 方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經(jīng)營(yíng)。

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